Att bli chef eller projektledare och få påverka har alltid varit ett mål för Amir Hantash. Under tiden som han pluggade till en dubbelexamen i ekonomi och miljövetenskap jobbade han också för Riksbyggen. Ett lyckat val visade det sig. För i samma veva som han plockade ut sin andra examen 2009 blev han chef för administrativ förvaltning på marknadsområdet i Västerås.

Hur kommer det sig att du gjorde så snabb karriär?
– Till stor del beror det på att jag aktivit bidragit och visat resultat. Jag har alltid jobbat vid sidan av studierna och när jag gick på ­Mälardalens högskola fick jag genom Adecco möjlighet att jobba på Riksbyggens nya servicecenter i Västerås. Det började som ett sommarjobb men jag fick fortsätta efter sommaren. Efter det blev jag ganska snabbt ansvarig för hyresadministrationen av marknadsområdet i Västerås. Jag fick bra kontakt med marknadsområdes­kontoret och dess kunder och fick därefter jobb som förvaltningsekonom i ett år innan jag fick min nuvarande tjänst vid årsskiftet.

Vad gör du om dagarna?
– Jag ansvarar ytterst för ekonomisk förvaltning, det vill säga redovisnings- och finansieringstjänster för våra bostadsrättsföreningar. Dessutom har jag sälj- och marknadsansvar. Mitt arbete handlar till stor del om att stödja och hjälpa mina medarbetare.

Trivs du?
– Det är fantastiskt roligt! Det bästa är att få träffa alla människor som vi tillhandahåller lösningar åt.

Vad kan du tillföra som ung chef?
– Som ung har du väldigt mycket idéer, men av naturliga skäl inte lika mycket erfarenhet som äldre chefer. Så du ser inte de hinder som kan finnas. Det är lättare att vara banbrytande om du inte är instängd i en ruta.

Är det det nytänkandet som du tycker att en yngre generation kan tillförA?
– En yngre generation tillför alltid någonting nytt. Det var likadant för 10, 20, och 30 år sedan. Du har en annan bakgrund och andra erfarenheter och det behövs för att föra verksamheten framåt.

Hur är det vara chef för tidigare och kanske äldre kollegor?
– Det blir en annan typ av ledarskap, som ung ”internrekryterad” chef kommer du in med andra förutsättningar än någon som blivit extern-rekryterad. Det första du måste göra är att reda ut formerna för det fortsatta samarbetet, ställa tydliga krav på vad som förväntas och samtidigt involvera medarbetarna för att dem ska trivas och bidra.