Sedan hund- och kattfoderföretaget Bozita blev en del av Lantmännen år 2001 har vd August Engel-Wolff inte ändrat sitt sätt att leda  organisationen. Däremot har han fått ett helt annat nätverk tack vare att verksamheten numera ingår i en global  koncern.

På vilket sätt har Bozita förändrats som arbetsplats sedan det blev en del av Lantmännen?
– Enbart i positiv riktning. Den stora fördelen med att ingå i Lantmännen är att Bozita har ett ovärderligt utbyte med olika systerföretag. Det är allt ifrån företag som är verksamma inom lantbruk, energi och maskin till företag som tillhör vår egen livsmedelsbransch. En annan fördel är att vi kan ta del av Lantmännens interna ledarskapsutbildningar. Jag har gått GROW som är ett ettårigt program för identifierade talanger inom koncernen, programmet fokuserar på ledarskap och ger ett stort kontaktnät med chefer från hela världen.

Dina medarbetare sitter utspridda i Tyskland, Polen och även i Sverige. Hur skapar du lagkänsla hos en grupp som inte jobbar på samma plats?
– Vi har till exempel fem konferenser per år där vi umgås väldigt intensivt. Sedan ska man inte underskatta videokonferenssamtal. Det är nästan lika bra som att sitta mittemot varandra, och har naturligtvis fördelen att vi sparar tid och pengar när vi inte behöver resa.

Stöter du på kulturkrockar i Tyskland?
– Ja, det händer. Generellt är vi svenskar vana vid platta organisationer där vi utan problem kan prata med chefen och bolla idéer. I Tyskland är man van vid en mer hierarkisk organisation. Det gäller därför att hitta en balans och en internationell ledarstil.

Berätta mer om den ledarstilen!
– Det viktigaste är att jag som chef är lyhörd och intresserad av olika kulturer. Det finns ju oftast kulturella och samhälleliga orsaker bakom ett sätt att agera och därför är det bra om jag är nyfiken och försöker förstå istället för att vara dömande. Till stor del handlar det om att bemöta människor som individer och inte som en del av en grupp.

Vilken är din största utmaning som ledare just nu?
– För att kunna vara framgångsrika på den internationella marknaden behöver vi duktiga medarbetare från olika länder. Det är en stor fördel att ha mångfald i organisationen. Så en utmaning för mig som ledare är att lyckas hålla ihop Bozita även om vi har kontor i fler länder och talar fler språk än tyska, svenska och polska i framtiden.

Skribent: Leone Milton