Christer Åberg hade nästan 20 års erfarenhet av livsmedels- och daglig-
varubranschen när han för två år sedan tackade ja till att bli Arlas vd i Sverige.

Berätta, vad händer på Arla?
– Vi har en unik position på marknaden tack vare vår långa historia och vår starka lokala förankring. Men nya tider kräver nya strategier. Vi lever i en föränderlig värld och mejeribranschen står inför stora strukturella förändringar. Inom kort planerar Arla att slås samman med ett annat mejeriföretag och vår ambition är att Arla ska fortsätta växa, framför allt globalt. Redan i dag har vi produktion i 13 länder och försäljningskontor i ytterligare 20 länder, vilket jag tror att få svenskar känner till.

Vad innebär detta för era medarbetare?
– Vi kommer att behöva vässa vår organisation, höja kompetensen inom bolaget och bli än mer kundfokuserade för att kunna stå oss i den internationella konkurrensen. Och det gäller att få alla medarbetare med på det tåget. Att leda i förändring ställer stora krav på kommunikation och dialog. Alla medarbetare måste veta var vi befinner oss i dag, vart vi är på väg och hur vi tar oss dit.

Hur kommunicerar ni med era medarbetare?
– Förutom de traditionella kommunikationsvägarna som intranät och personalmöten, har vi också tagit fram Arla-radion, som är ett radioprogram i cd-format med lättsmält information om vad som händer i företaget och hur olika medarbetares vardag ser ut. För att ge våra medarbetare större inblick i Arlas historia tog vi också fram Arla Quiz, ett webbaserat kunskapsspel. Det visade sig vara ett bra sätt att nå våra medarbetare ute i landet.

Vilken är den viktigaste ledarfrågan just nu?
– En viktig uppgift är att odla fram våra framtida ledare. I dagsläget rekryteras majoriteten av våra chefer internt men vi skulle behöva bli mer självförsörjande när det gäller riktigt seniora ledare. Av den anledningen har vi startat ett tvåårigt traineeprogram för unga talanger med rätt ledaregenskaper och internationella ambitioner. Jag räknar med att F15-programmet blir en fantastisk grogrund för framtida ledare.

Hur är du själv som ledare?
– När jag tillträdde som vd gav jag tre löften till organisationen – att visa passion och energi i både med- och motgång, att vara en tillgänglig och synlig ledare och att ha stort fokus på våra kunder. Det är löften jag kommer att hålla. ●